事件总结和小结，反思，复盘，感想
哥哥的许昌同学尚午和他朋友来上海了，见面熟络很快，加之是哥哥的同学，就无话不谈，自然他们这次的目标就说出来了，是找报关bug的路子关于假发出口操作的，他讲了具体情况和手法，我顺手在手机上做了笔记。 货物主要是假发，他们也是代理商，找许昌当地的假发公司，进行出口退税，之前主要在青岛港操作，后来当地的规定改了，就开始国内其他港口找门路 一般直拖的不太多，原文如下如有错字，不做修改： 内装备用时间多查验科关系好如果查验时间不够，可以预进，会有预进费和超期费常规:核对数量，查品名取样化验：固位取样如何确定是取样化验如果不合格退回，一个大柜12吨。人发80万＄品名，3-4品名674开头：化纤式假发，毛发……
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2017年是我有压力的一年，2017年也是深挖掘的一年 每天划分一下所属时间花费的时间段，时间按照100份来进行划分： 例如：07:30—22:30为工作时间 陪孩子20%，集运20%，快递20%，杂事20% 总结和下一步5%，剩余15%为学习时间 我每周总结一个小节，总结一下本周的事情，一般为周日下午或者晚上总结，如果周日晚上有事，则周一一早总结 每2月看一下是否应核对项目，应做事件累积未做，进行调整一下 每季度做一次清算和大的总结 进一步进行下个事件和动作 半年做一次清算， 这个应该就是所谓的执行和复盘，迭代了吧 看看我最近几年的总结和规划吧，有……
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没见过星空就无法穿越星空！ 今天和马斌一起去别人小刘办公室看了一下。他有两亩的场地。主要做的是危险品公路运输业务。每年的场地费用大概在17万左右。普货集卡车辆含危险品车辆大概有20部左右。办公室里面有四至五人。给我的感触是，人是个朴实做事情的人。但是能力上扬不一定足。却能把规模做到二三十辆车的水平。说明每个人的发展方向和发展潜力是不一样的。不是仅靠只是系统和认识。才能发展起来的。我要深深研究业务。同时我要走出现有的办公场地和处世思维。和外界进行交互。 俗话说的好：没有见过星空的人。怎么有穿越星空的思想呢？ 随后和马兵去了一趟上梁的仓库。里面非常大。而且有铁路轨道。从地上落的箱子大概有几十个。说……
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鑫-煜物流的业务导图，公学习 马兵其人，喜欢玩空手套（白手套），这是他自己告诉我的，他说风险低，垫金少，自己只要做事就行了，这套逻辑其实也是非常对的，虽然可能做不大，但是觉得可以赚到一些钞票的 年轻的时候的马兵家庭比较困难，父母早走，姐弟比较多，起步困难，中间赚了一些钱后，时运不济，受不住财出，造成无法聚集大量财源的原因，后面慢慢发生变化了，转运了，在49岁左右，开始聚集一些资源，钱财路子方面也慢慢顺了，当然，和他个人努力肯定是分不开的，耐心，细心，开利润少，抓住主要客户不松弛，这些都是有点，成本开始小，主要心思研究业务上 总之，善于抓住每次的小机会吧。绝对还是有一定人格魅力的，我可不能像别人……
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这段时间，从爸爸发现癌症晚期后，我已经没有心情管理业务了，业务处理他们几个随应处理的情况，还好大家都比较努力，我外出陪父亲看病的时候，也很少接到业务方面的电话，所以后来我就想小公司内部如何实行大部分自动运转呢 （之前我应该学过放权之类的文章）： 其实从事本行业，我们一直都存在着营销弱化，我应该是一个业务员的角色，只有我把一定的业务拉进来，客户资源搞得多多的，这样的话才能有不断的业务，他们操作起来才能更好，目前的框架可以理解为我是，大客户经理＋，救火队员，小王是调度及外发，小张是操作＋，晶晶是操作＋财务＋小客户，临时客户客服等吧 ，哪些事情我该管，哪些事情不该管,哪些事情由着下面的人去……
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在中国大多数都是开的小公司，没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板，生意本来好好的，一通瞎学习、瞎改革，把自己搞黄了，一出去上课就激动，一回来就改革。老板没事多看看，避免入坑吧： 1、小而强：小公司大事全靠老板，别指望员工干大事。小公司后面的趋势是去员工化。这是一个大势所趋。一般员工不要超过5人，不要玩奢侈办公室和团建。采取新型的“小而强”的公司模式。现在，有很多小公司，三五个人的团队，六七个人的团队，年销售额可以轻松实现几千万甚至几个亿，利润也颇为丰厚。 2、销售：老板必须擅长销售，签单。 不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。老板就是最大的业务员。老板不要偷懒，……
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