分类:i工作 相关文章

和刘总聊天谈要经常麻烦客户才是最好的

昨天晚上和刘学H经理一块儿去吃饭。开场并未生疏,虽然好久没有见了。这是一个好兆头。因为我是他刚进公司的时候介绍来的供应商,所以他一直对我不错,后来看我做事情也比较靠谱,大家的关系就越来越好! 后面一定要让别人先说话。说他一些比较擅长的事情,从其他人口中探知他的一些近况,让他来讲。 他提到了他主导南亚的项目。刚开始做的时候每天都焦头烂额,休息四五个小时。现在逐渐理顺了。操作模式为自有的十多个车辆加外包外调。每个月可创造20万的利润。提成为利润的10%。前期是亏损的,但是现在已经完全盈利了,量还是比较大的。部分业务后期可能性有集装箱可运载。他兴趣不大,我提出来了,他没有直接否掉。 第二个事情就是之……

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学陈昌文方法论打造集运网络宣传个人 IP

最近学习了陈昌文的方法论,社群营销,觉得打造个人IP(微信/头条/抖音/小红书等) ,十封信,行业视频,等等觉得很有道理,我应该尝试一下,把之前的一些资源归类和整理,试试是否可行,明天24年重点试试 我应该:聚焦在集运这个细分垂直领域行业,勇敢的给我自己贴上一个标签! 打造个人IP!   陈昌文课程合集: 链接:https://pan.baidu.com/s/1DYzcc9KUj4WDxw_ut9tSJw?pwd=ling 陈昌文读书笔记 及感触: 我们选好了轨道,方向,不要乱动,动就会有问题。 五大锁定系统: 1.锁定一个平台,一个目的 2.锁定一个项目,一个卖点,永远不要换(人不……

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拖车网NET系列长期建设

tuoche.cc .net工程,这里不是单单指的 Web-Wite了,公众号-企业号-视频号都是载体,我指的是在网络上开展宣传的企业阵地! 自我公司网络服务舰队。陈昌文说的网络内容服务之一 现在的流量人群在公众号上,小程序上,抖音上,视频号上,小红书上,可以要抓住主要的媒体通道,重新布局,老的搞个落地页就可以了 展示:车辆信息,重大,特殊的做箱信息 SEO:关键字,区域,服务类型 可以通过陈昌文的方法论来进行实践,来打造这篇 相关文章:学陈昌文方法论打造集运网络宣传个人 IP 之前的思路(2020年前): 很多东西都要搬到tuoche.cc上面,或者官网上面 tuoche.cc 上海拖车网 ……

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帮马兵梳理业务导图-谈谈善于抓住每次小机会

鑫-煜物流的业务导图,公学习 马兵其人,喜欢玩空手套(白手套),这是他自己告诉我的,他说风险低,垫金少,自己只要做事就行了,这套逻辑其实也是非常对的,虽然可能做不大,但是觉得可以赚到一些钞票的 年轻的时候的马兵家庭比较困难,父母早走,姐弟比较多,起步困难,中间赚了一些钱后,时运不济,受不住财出,造成无法聚集大量财源的原因,后面慢慢发生变化了,转运了,在49岁左右,开始聚集一些资源,钱财路子方面也慢慢顺了,当然,和他个人努力肯定是分不开的,耐心,细心,开利润少,抓住主要客户不松弛,这些都是有点,成本开始小,主要心思研究业务上 总之,善于抓住每次的小机会吧。绝对还是有一定人格魅力的,我可不能像别人……

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企业微信/个人微信营销学习运用

我本身是想利用企业微信及qq群灵活办公的,结果没想到疫情的推动,移动网络的盛行发展的这么块,这篇我没想好具体怎么写,但是意义非凡 用户运营的核心是开源(获取用户)、节流(降低流失)、成交、传播裂变。 原理:从引入期,培养期,成熟期,沉睡期再到流失期。针对不同时期的用户我们要有不同的运营重心,并在用户的生命周期中尽可能地发生商业价值,我们需要做的就是尽可能地把用户的生命周期拉长。 做微信的用户运营其实就是将用户引流到微信上,再与用户建立关系、加强关系,做好价值沉淀、信任沉淀、用户沉淀,然后通过给用户超预期的服务和体验,实现传播裂变以此形成闭环。 企业微信是一个专为企业设计的通讯和办公工具,它提供……

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谈扫楼开发业务谈我的局限性-谈谈辩证有效的开发模式

这两天和小磊,彭亚飞一起在上海去扫楼谈业务,感触很深,自我性格局限,没有他们小年轻活络,脸皮薄,怕拒绝!但是你还别说他们这样开发客户还有有一定效果的,如果经常这样开发下去,效果肯定还是很不错的! ​​​ 但是他们到处发扫楼这种效率太低了,我不适合这种方式,异地开发客户确实不错 我写的这篇心得,透露出来一个问题,像我所从事的这个行业,一般的业务员扫楼只能做一些小客户。我当然想开发大客户了,比如我要有想找人去开发大客户的思想,肯定是取得不好,太好的效果,但是如果说我能走一定的渠道,利用渠道的魅力,然后开发一些大客户,就会容易很多,当然了,利用渠道也不太容易,还有一个问题就是优乐渠道之后,后期的服务……

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小公司怎样半动化运转呢

这段时间,从爸爸发现癌症晚期后,我已经没有心情管理业务了,业务处理他们几个随应处理的情况,还好大家都比较努力,我外出陪父亲看病的时候,也很少接到业务方面的电话,所以后来我就想小公司内部如何实行大部分自动运转呢 (之前我应该学过放权之类的文章): 其实从事本行业,我们一直都存在着营销弱化,我应该是一个业务员的角色,只有我把一定的业务拉进来,客户资源搞得多多的,这样的话才能有不断的业务,他们操作起来才能更好,目前的框架可以理解为我是,大客户经理+,救火队员,小王是调度及外发,小张是操作+,晶晶是操作+财务+小客户,临时客户客服等吧 ,哪些事情我该管,哪些事情不该管,哪些事情由着下面的人去……

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