Archives: Posts 相关文章

谈谈躲避的风险及Stop doing list

所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stop doing list,意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。-段永平 要有躲避风险的能力,不是看上旺的时候有多旺,要看你能活多久,很多时候人和企业的成功之处何其多,倒下的时候也是如此快,这几天我看了段永平的的一篇 Stop doing list觉得,我也要长期做一个这类的列表: 如果你认为你正在做的事情是错的,就应该尽快停止,和他对你有多重要……

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春节-聚会社交“潜规则”

我第一年做业务,过年的时候就想着给爸爸买瓶好酒! 农工商超市柜台有瓶水井坊带俩个小杯子的,价格为799元,看着不错,沉静不失典雅,就拿下了 到家告诉爸爸两三百快的那种,爸爸高兴之余,放到了柜子里。 和DHY的感情我也想放一放,我觉得我和她不太合适,这俩月她逼婚了,好多次我都不接她电话,闹得不开心了,我也明确告诉她了,明年不准备结婚的 ps:后面爸爸和邻居一块小聚把这酒喝掉了,别人问的时候他也是说200-300的水平,别人还说不止的,妈妈为此还唠叨了几次,好了,这种不伤的事情,开心极好 2014年01月 这篇谈谈春节社交的潜规则吧: 中国人过节,少不了人情世故。走亲访友,闲话家常,样样都是技术活……

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饭后瞌睡的解决方案

为什么我们饱餐一顿之后往往会感到困倦,这个谜题可能已经被解开了。研究人员发现,饱餐之后血糖水平偏高,能够让保持我们清醒警觉的脑细胞受到抑制。领导这项研究的,英国曼切斯特大学的Denis Burdakov说,这个发现使我们进一步了解到睡眠也许是我们身体在饭后放松、保存能量的途径。“我们以前就知道,人和动物在饭后会变得瞌睡,不怎么活跃,但是其中负责的大脑信号就不太清楚了。”他说。Burdakov的小组研究了一组名为orexin神经元的脑细胞,这些神经元位于下丘脑,制造一种称作orexin的蛋白质,它们对维持人正常的清醒状态是很必要的。这些神经元在晚上比较不活跃,当它们出了故障就会导致嗜睡,使人无法……

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6.14-6.18工作,谈谈如何让客户信任

本周工作安排: 1.海昊货款,中川货款催付 2.申伟4月份核对,5月份提供 3.车辆做箱表统计,航通11-5月做箱统计 4.致诚,德承,普京,越华等货代谈一下 5.抽屉整理,额外费用审核 导语: 成功的销售:70%是信任,20%是公司和产品,客户不合作的主要原因是对销售员缺乏信任,没有信赖感,而非产品本身的问题,所以做销售最重要的就是与客户建立信任关系,塑造自己的靠谱形象。 本文与你一起探讨如何做一个靠谱的让客户信任的销售。 熟悉产品及专业知识 假如你没有完整的产品知识,顾客一问三不知,这样马上会让顾客失去信赖感。 专业是才是你的底气,不管你多会聊天,如果没有过硬的专业知识,再牛的沟通能力也容……

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总会过去的,让自己每天都能进步

总会过去的…… 每当碰到困难的时候,每当不顺心的时候,我都会对自己说,总会过去的。因为时间不会因为困难而止步,地球永远在转,事情总是要有变化的。 原文来自https://user.qzone.qq.com/18183838/infocenter 一个人如果有了情绪,不能及时消化,到最后可能会带来一个非常严重的后果。 成年人的生活没有容易二字,每个人每天都会经历很多让自己有情绪波动的事情,如果我们可以静下来看到自己情绪背后的执着点,学会转念,就可以让任何一件糟糕的事情,变成我们人生路上的绊脚石。 后来发现,有些事情会让自己产生情绪,其实这背后是因为自己情绪管理能力差,如果这个能力不修炼好……

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买iphone-谈如何避免奢求心

写这篇文前,我没有看网上的相关的此类爆料文章,为了是写自己原汁原味的感受!   我猜想的购买的人群有以下几类:    1.真正的发烧友,真正的果粉!    2.游戏控和软件控,我承认我是软件控,安卓更适合我,微软的WP不火,导致安卓人群的集中化  3.盲目的追求和炫耀攀比者!    4.需要此类手机的其他人群     当然,我概括的可能并不准确和完善,不过作为第三方角度来看,目前的购买主力就是上面的人群,今天我路过[南京路的apple店][1],里面很多人,都是学生和体验人群。这些个小……

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发展阶段,谈小领导如何分配工作,明确角色

不,你应该把这里交给你信任的人。你要把精力放在外面。广告销售和财务。不应该天天守在这里。摘选弄潮164集。08:50秒 我每天工作都觉得自己很累,好像夹心饼干,管的严了,员工埋汰,管的松了,效果出不来,容易流失费用,大家还有心有不满,还要做二次谈话,鼓舞士气。感觉两头不讨好呀,自己 也觉得委屈,后来看了一下,说是管理角色不明确。图式的下面谈谈这类话题吧: 其中的原因是什么呢?书上告诉我是 ——管理者对自己的定位并不清楚 自己擅长的事,尽量交出去,让团队去做。空出时间和精力来,去研究自己不擅长的事。要尽量把自己擅长的事做成sop,交给团队去执行,再不断优化。要给他们足够的时间成长。要给他们方向、……

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