2007年，我学习中记录了下面这段话：

当年（此文我后续重新编辑了）的我所能理解的它的意义肯定是不要只为了钱，放弃追逐的梦想，因为一旦一个项目或者一个公司被资本所驱动，所控制，肯定都是疲于逐利，资本本无所谓善恶，但是资本背后的人却要求钱要生钱，追求短期的盈利和财务的回报，而无法良性的成长，资本都是逐利的，都是要求快速缺的资金收益的，这样就会破坏最初的初衷，进行只成为赚钱的工具。只为提现，无法有更多的社会价值体现。最终成为击鼓传花的游戏牺牲品，套现离场！

从主动的角度，可以理解为“增益来自于自我减损”；从被动的角度，可以理解为“好处源于遭受的损失”

我，作为一个小公司的负责人，公司创始人对待发展，一定要有定力有信心，要在双向选择中甄选优质的资本，不能一味地妥协忍让。要始终坚持以用户（客户）为中心。

只有不断的站在客户角度不断为客户创造价值为核心，自然而然的自身的价值就实现了，金钱和事业双丰。

当然我个人修养上，应主动舍弃一些不良习惯，舍弃一些自私自利的想法，舍弃一些不必要的物质欲望，就能获得心灵的宁静与自由，更容易获得长久的成功及别人的尊重和认可。

古语：“益自损生。”

目前拼多多的大力前进，让曾经戴着望远镜都找不到对手的马云，也不得不目前目前的落败窘境，内网发声《致改革致创新》：

“”过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。他同时表示，这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，“我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。“”

马云肯定还是很厉害的，这点毋庸置疑，我作为一个集运物流行业十几年的从业人，也要目前我们这个小公司目前的病痛，进行客户服务至上，利他思维，摈弃短期利益行为及思想，进行良性的服务客户，关心客户发展，进而重新腾飞。

在商业中，很多老板都是死于“贪”、死于“得”。这点在我个人身上，毛病同样具有。

大多数人在创业的时候，不知道自己要解决的是哪类人群的共性问题，需要满足的是哪类人群的特定需求。

总是想尽可能地去覆盖足够多的人群，结果发现传播效果极其差，赚不到钱不说，反而陷入到激烈地竞争之中，只能感叹“人在江湖，人不由己”。

当我开始砍掉大量的商品类目，只服务于一小部分精英人群的时候，我的利润变高、资金周转速度加快、库存量变低了。

2024年4月11日于上海

以下为本博原文：

《永远不要把主导权交给像财产这样外力》

永远不要把主导权交给像财产这样外力，不要让金钱上的困窘来左右你的梦想或目标，总会有办法来凑足你所需要的钱，你也需要铢两悉称，但是总有一天会存够钱。有一个放逐四海皆准的原则：

“ 金钱流向卓越的构想，卓越的构想衍生其他脱俗的梦想，而梦想启发金钱管理上的创意 ”

这段话，对我很重要，我现在心理面临的一个重要问题，可能就是这个，虽然我现在无法理解这段话的价值所在，但冥冥之中它已在心中起引儿，我相信不久我将有所感悟

原载时间：2007年3月16日16:21星期五, 永远不要把主导权交给像财产这样外力

来自：http://blog.lese.cn/?p=140

另外，商圣范蠡按语：“不遭离乱则不知艰苦，不经挫辱则不知退省。知艰苦者，竞竞于事，无有不工。知退省者，审而后行，无有不善。故淹狱者厌讼，堕险者怯登。与夫骤进初仕，拔奇吐异，恃己长而逞胜无己，直待堇菲折挫，然后缄默慎行。”

有些突然之间取得成功或初次进入仕途的人，他们行事追求出风头，凭借自己的长处在人前逞强好胜，直到受尽挫折后，才懂得要谨言慎行.

知道了商场的艰辛，才会兢兢业业，不敢有丝毫懈怠，认真做好这一件事。懂得了退让和反思，对任何事情就会仔细推演后再去执行，遇到的问题就能妥善解决好。

人嘛，同上文马云一样，只有经历逆境和磨难，才会对人的塑造是从认知面、性格面、思维面、心态面、行动面多个维度进行全面塑造的。公司经营我想也是如此罢了

真正弄明白了怎么去“用损”。

范蠡《致富奇书》的第二十章，叫“巧损”。

如果只是被动从损失中学习，这算不上“巧损”，所以大智慧是要能主动去运用“损”的妙处，这才能达到“巧”的程度。

以后的事业发展中，我要巧用“损“来博取发展。在现在的流媒体时代，创业和经营的方式，其核心就是要知道怎么去“损”，总结了几条：

1、明确核心目标，摒弃与核心目标无关的产品、服务和内容。

比如你的核心目标是打造专业的知识分享IP，那么就应果断舍弃那些娱乐性过强、与知识分享关联不大的内容形式，避免分散用户注意力或者吸引到不相关的人群。

2、平台（宣传）的选择，不能贪多求全。

不是所有的社交媒体平台都适合自己的业务。不是所有的网站宣传都要去搞，损”去那些用户人群不合适自己风格的渠道，集中力量在几个精准有效的平台上（建议不超过3个）进行深度推广。

3、主线业务上，也要懂得“损”。

舍弃低利润博取做大的想法，将主线围绕在核心的业务上，精心打磨优质的、有深度的供应闭环。

4、舍弃短期利益，着眼长线培养。

其实一切生意能够持续的根本，都在于你能优化资源配置，让资源高效运转。而短期利益对于资源优化的破坏性是非常大的，大家都着眼的利益会极大程度拉低资源运转的效率，让你的生意变得不可持续。

道理往往并不复杂，但落实到具体运用中需要不断实践才能把这些道理变成我的能力