东亮一行途经上海,谈谈施恩方式

Auth:jianpi       Date:2024/04/7       Cat:i生活       Word:共2259字       Views:

东亮带着他的爸爸和妈妈,老婆和侄子,向.力的爸爸和妈妈岳父岳母,一行10人来到上海游玩.

他们的行程为 沈丘-南京-苏州-上海-杭州-返程,6个老年人中最小的69岁,最大的78岁,所以需要多人陪同

东亮算是很很熟悉的人了,哥哥最好的朋友吧,我爸爸妈妈的丧事上面他也没少出力,很多细节让人感动,所以这次要好好招待他们.

东亮一行途经上海,谈谈施恩方式 - 第1张图片

我就和哥哥在上海游玩期间全程陪同,一共玩了两天。

他们一行人于周六抵达上海杨行,老刘提前安排好了宾馆。第1天午饭在哥哥家里吃的,嫂子提前做了准备,午餐丰盛,哥哥还开了一瓶17年的茅台,

乘着他们的小酒意,我们来到了上海中心,众人参观了中国的制高点--632米高的上海中心,感受一下登高远眺的现代景观,天气很好,可以看到很远的地方,愉悦了心情,大家都比较开心,而且走路比较少,老人们不累。

晚上我们一块来到了外滩,外地人来上海哪有不来外滩的,在外滩步行了一段,东亮的爸爸说,他在1967年的春节来过上海一次,年30夜晚换成火车去北京,当时买了一个苹果做为年夜礼物,时光恍世,我让东亮给他爸爸在当年那个地方拍个故地重游的视频,我本来想去光看一下他拍的效果,可能老年人比较不好意思,等我走后,他才开始叙述当年情。

18:40左右我们开始坐游船,夜游黄浦江两岸,感受现代化霓虹灯交织的繁华景色,左边是外国近代建筑,右边是浦东新镜像,感叹祖国发展壮丽的同时,也希望我们未来也同样一路成长吧。

晚上在杨行附近的海鲜大排档吃了便饭,当天行程就结束了。

第2天的行程是上海千古情(宋城),我也是第一来上海的千古情,其他地方的倒是去过的,在这里大家玩了一天,路途走的不是特别多,有大小剧场,有小舱参观点,大家觉得还不错,丰富了感官,感觉还不错。(这里放的是缩图,大图在七牛云图床上)

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晚上在江阳菜场附近的南陵人家安排的丰富的晚宴,这个时候,方建,海波,韩三媳妇,等都出场了,大家一片祥和欢愉,最终结束了这次晚宴,

一行人于周一上午10:00,离开上海,奔赴下一站:杭州!走的时候东亮给我发信息:

“客气话都不说了,下次见,我们出发了。”

 

好吧,旅途顺风,下次见!

 

兵法云:“蓄恩不倦,以一取万。

由此我想到了爸爸去世时的另外一件事情,我觉得还应该感谢另外一个人叫谷。传。军。他是做丧事司仪的,我爸爸去世这个事情,他表现的让人感动,刚开始我对他还是比较抵触的,但是随着事情的进展,我转变了看法,尤其是致丧礼时,他行礼及落泪的场面当时让我很感动,很多人很多事在面临人生大事的时候,会很容易让人感动,常常挂念,爸爸丧事后他还请我和哥哥妈妈一块到他家里面去吃饭,这种施恩与别人的方式,其实可以有效的起到了很好的交际交心效果。我这里很不喜欢只谈术的方面,很多事情的本质必须要真诚,然后加一些技巧,只是研究这种方式,更好地利用于交际方面。

施恩术是人情关系学中最基本的策略和手段,是开发利用人际关系资源最为稳妥、灵验的手段。但是使用这一手段要掌握以下基本要领:首先,施恩不得说得过于直白,挑得太明,以免令对方感到丢了面子,脸上无光;帮了别人的忙之后,更不要四处张扬。
其次,正常情况下,施恩不可一次过多,以免给对方造成还债负担,甚至因为受之有耻,与你断交。另外,我们还要注意一个非常重要的问题,那就是:给人好处,要选准时机和方式,力争用最小的代价换得最大的人情,以避免花了钱却不讨好。

你会接受别人的恩情,你会接受别人的帮助,你会承认一时没有办法,但你不会承认自己是永远的弱者。可是,有些给予你恩情和帮助的人当中偏偏有些不通人情世故、不懂受助人心理的人,想要在受助人面前抬高自己的架子,想要让受助人承认自己是永远的弱者。于是,作为受助者的你如同受到了某种侮辱,因此会心生别扭、不满、厌烦,甚至愤怒。

上面谈的是生活方面,下面说说工作方面吧:

一个高明的领导者必然懂得笼络人心的重要性,只要能够不断地对下属施以恩惠,就能够将众多人才收拢到自己身边,增加自己的势力,最终取得一番光辉夺目的成就。然而毕竟领导者自身的资源也是有限的,怎么才能够做到“蓄恩不倦”呢?笔者认为只要能够将以下三招施恩之术用好,我们就能够受益匪浅。

1.同甘共苦

黄石公指出:“夫将帅者,必与士卒同滋味而共安危,敌乃可加。”就是说,领导者必须要与下属同甘共苦,形成紧密而牢固的关系,才能够使用他们去战胜对手(或完成一些其他带有挑战性的事务)。采用这个策略,有这么两点好处:第一,不需要领导者付出太多物质方面的代价,只需要自身付出一些个人时间就可以了;第二,形成的关系十分牢靠,因为领导者放低身份可以近距离了解下属,准确知道他们的需求所在。古代的名将吴起、李广等都是靠这一招成功驭众,以建立赫赫之功的。

2.恕人治己

任何一个组织想要凝聚力量,通常会采用“以赏为表,以罚为里”的相对严酷的管理手段。这样一来“法网森严”,很多人会因为各种各样原因,触犯组织的忌讳而面临惩罚。高明的领导者会抓住这个时机,通过适当地宽恕对方的失误来施恩于人,从而让对方欠下人情。诸葛亮之所以大费周章地“七擒七纵”,就是为了施恩于孟获,从而俘获南方少数民族的忠心。

3.推惠施恩

古人讲:“升米恩,斗米仇。”作为领导者,更不能不把握这其中的尺度。具体怎么拿捏呢?那就是对于生活资料可以让利于人,而对于生产资料则必须由领导者亲自掌握。对于这一点,刘邦的操作手法就十分老辣。为了拉拢韩信,他对其“解衣推食”,把小恩小惠的作用发挥到极致,从而最终在关键时刻避免了其另起炉灶的灾祸。

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