不，你应该把这里交给你信任的人。你要把精力放在外面。广告销售和财务。不应该天天守在这里。摘选弄潮164集。08:50秒
我每天工作都觉得自己很累，好像夹心饼干，管的严了，员工埋汰，管的松了，效果出不来，容易流失费用，大家还有心有不满，还要做二次谈话，鼓舞士气。感觉两头不讨好呀，自己 也觉得委屈，后来看了一下，说是管理角色不明确。图式的下面谈谈这类话题吧：
其中的原因是什么呢？书上告诉我是
——管理者对自己的定位并不清楚
自己擅长的事，尽量交出去，让团队去做。空出时间和精力来，去研究自己不擅长的事。
要尽量把自己擅长的事做成sop，交给团队去执行，再不断优化。要给他们足够的时间成长。要给他们方向、方法和鼓励，也要给足够的压力。要擅长画饼，并让优秀员工吃到饼。要允许他们犯错误，而且可能是多次、反复犯
话题二：
今天没事研究了一下物流路线：
江苏段我目前不是熟，所以近的可开发的门点，如苏州，无锡，常熟，张家港，江阴，南通等结账快，垫资少的过江门点，重点还是发展浙江段，浙江主线可以按，杭州居住的货代，宁波驻足的货代为主要对象
杭州货代多为省级货代，大一些，宁波为主要港口，信息流通快 也容易盘活
车辆：下段重点再城堡J-T部车子，以备过年时用
发单：目前注意联系好两方面人手
1.关系很好的朋友车辆，这样稳定性好一些
2.网上接货自己开的部分记录车辆，这样效率高一些，专线还可以价格低一些呢
小结：
总结优化一下最近工作流程，具体细节化（各类目录，以备使用）：
如：车辆表，各地门点运价，出厂费
分工：个人职责，各就其位
财务：每周一核，提前搞清楚
情趣：多看一些相关书籍，听懂上海话，多学英语词，一些展示类技艺
回归整体，团队领导一定是关注整体目标方向，而不是做一些下属就可以完成的事情，你把下属的事情都干了，下属就没有存在感了，
领导不能只注重业务，不注重管理！我们的管理者对自己的目标不清晰，不能鼓舞员工成长，不会培养人，不学会让大家反馈，这样就会向诸葛亮一样，呕心沥血，蜀中后续无大将呀：
明确角色定位，别和下属抢活干了，才是好的管理！
带团队要懂得“粪草养马”、“合槽喂猪”！https://www.toutiao.com/article/7194354541188760122/
布置任务看似简简单单，但是高明的领导，在布置任务的时候，会因人而异，因地制宜。会分配给合适的任务给合适的人，交代好时间，要求并提…https://m.toutiao.com/w/1790379865015307/?app=news_article×tamp=1712368005&use_new_style=1&tt_from=system&utm_source=system&utm_medium=toutiao_android&utm_campaign=client_share&share_token=9c13269a-d5d7-48a1-867e-5a6760825df7
合理安排下属工作需了解员工能力与特长，匹配任务难度与职责，明确监督反馈机制，并给予适当激励与压力。以下是一些有效的方法和原则：
了解员工
● 了解员工的能力、性格和特长，根据团队工作量的平均水平分配任务。
● 以优秀员工的工作量为参考，确保任务量合理。
● 关注自身工作负荷，必要时适当下放任务。
● 考虑员工的职业规划和发展方向，安排相关工作以提升其技能。
分配任务
● 明确职责，将工作安排到具体人身上，杜绝扯皮现象。
● 确保工作与员工能力相匹配，避免资源浪费。
● 任务要有挑战性，以激发员工的积极性。
● 遵循SMART原则：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。
沟通与授权
● 保持良好的沟通，语言简洁、清晰、准确。
● 突出重点，重复重要信息以避免误解。
● 给予适当的权力支持，让员工有自主性。
● 鼓励员工参与决策过程，提升责任感。
监督与反馈
● 明确监督方法和措施，确保工作按要求进行。
● 定期检查工作进度，提供及时反馈。
● 帮助员工解决问题，而不是直接告诉他们答案。
● 提供必要的资源和支持，确保员工顺利完成任务。
激励与考核
● 给予适当的激励措施，如赞扬和奖励。
● 下放赞扬以巩固团队关系。
● 明确告知员工工作结果的评估方式。
● 确保全责利对等，建立公平的考核机制。
合理施压
● 施加适当的压力以激发员工的潜力。
● 确保压力在员工可承受范围内。
● 合理的工作分配能使员工掌控工作，避免精神压力。
● 关注员工的工作状态，及时调整任务安排。
通过以上方法，管理者可以更有效地安排下属工作，提高团队的整体效率和员工的工作满意度。如需更多信息，建议查阅相关管理书籍或资源。