事因介绍： 16/08/01号 我和哥哥，小磊开始做韵达快递，我把开始做集装箱运输的所有原始资金拿出来投入了进去. 今年08月份，决定撤离的，整整一年，投入了240万，扣除交易费80万。赔了160万，平均每月赔13.5万元，下图为当时的记录表： 写这篇文章的寓意是总结一下： 先说 1.盲目的乐观 做之前大家盲目的自信，价格便宜，区域大，件数多，后期可以衍生的其他行业，殊不知，场地费用的昂贵，总部的费用的高昂，人员的不好用，行业内隐患多，区域的老化及竞争力度的困难，对实际情况的判断失察.当时一股脑的决定做这个，丝毫没有考察上海地区的快递实际情况，太想当然了，没有研究和询过别人 再说 2.基础架构……

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