这段时间，从爸爸发现癌症晚期后，我已经没有心情管理业务了，业务处理他们几个随应处理的情况，还好大家都比较努力，我外出陪父亲看病的时候，也很少接到业务方面的电话，所以后来我就想小公司内部如何实行大部分自动运转呢 （之前我应该学过放权之类的文章）： 其实从事本行业，我们一直都存在着营销弱化，我应该是一个业务员的角色，只有我把一定的业务拉进来，客户资源搞得多多的，这样的话才能有不断的业务，他们操作起来才能更好，目前的框架可以理解为我是，大客户经理＋，救火队员，小王是调度及外发，小张是操作＋，晶晶是操作＋财务＋小客户，临时客户客服等吧 ，哪些事情我该管，哪些事情不该管,哪些事情由着下面的人去……
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3.27开始，催着疫情的持续，上海开始封城，大家开始超市抢购，秩序一时间变了，人，盲目，街道瞬间混乱，人心惶惶！ 3月28号上海开始有暂时封闭黄浦江以东，至4月1号的文件，4月1号到4月5号，封闭黄浦江以西，这些的发布，本身没有特别大的问题，大家也表示理解，但是到4月1号早晨，浦东并没有解封，大家就慌掉了 中间有些人可能是先知先觉，也可能是过于敏感，出现了超市抢菜的热潮，甚至为此打架事件,本身大家认为这是一个闹场，但是没想到最后却演化成了现实，我也趁机购买了一些生活用品和吃住，能够使用到的其他物品 前段时间jingjing怀孕查出的男孩子，由于没有胎心被打胎流产！还好是在封城的前一周做的，要不……
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在中国大多数都是开的小公司，没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板，生意本来好好的，一通瞎学习、瞎改革，把自己搞黄了，一出去上课就激动，一回来就改革。老板没事多看看，避免入坑吧： 1、小而强：小公司大事全靠老板，别指望员工干大事。小公司后面的趋势是去员工化。这是一个大势所趋。一般员工不要超过5人，不要玩奢侈办公室和团建。采取新型的“小而强”的公司模式。现在，有很多小公司，三五个人的团队，六七个人的团队，年销售额可以轻松实现几千万甚至几个亿，利润也颇为丰厚。 2、销售：老板必须擅长销售，签单。 不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。老板就是最大的业务员。老板不要偷懒，……
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这个云油市场的概念是我自己想出来的，我觉得应该还算是一个好的模式，当然了，中间也探讨过几次，有一定的法律风险，但是时之至今，我觉得这个方案依然是不错的，由物流公司作为主体进行购买油品，一些社会车辆的散户或者承运业务的车辆通过物流公司的流转，可以为业务添加，可以为交易转化，这样就解决了油品的输出问题，另外物流公司本身就是油品购买的主体，这样就解决了邮票的输出问题，中间服务商也赚到了钞票，应该是几方共赢的场面，个体司机也得到了实惠！ 具体推广，可以送过送补抽都方式，进行开来 ps2024.03 之前我还是有些胆大的，现在很多事都不敢干，不敢想了，这个很要命呀，成为一个极度保守的人了
这个十一零零散散的去了几个地方，如夜游乌镇，如嘉兴，如常州恐龙乐园，如下为部分照片 10.4 夜游乌镇： 阴绵乌镇 10.6常州恐龙乐园:常州恐龙园是一个集科普教育、游乐休闲为一体的大型恐龙主题的亲子公园,我开车带着晶晶和韩忆一块去的，这种游乐园大同小异，特点就是恐龙主题的吧： 另外：嘉兴景点推荐 借这篇谈谈最近的一个读书笔记感触： 这几乎是我遇到的最多的读者提问。读者:为什么自己一直很努力，却总是看不到希望?我问:你是怎么努力的?读者:一年前，我决心改变自己。此后，我开始每天早起，每周至少跑3次步、读1本书，订阅了3个学习专栏，报了很多网络课，重新开始学英语……每天都被安排得满满的。刚开始，……
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今天和马兵去看了老姚在华东路2250号的停车场，这个位置非常不错，老姚大概在157万左右拿下的，说是通过创元的渠道，老姚之前在高东这边是有一定的关系的，有些警察资源他是认识的目前里面喊上老姚自己的，一共有三家加油的，一家修理车板，一家小车做护理的，还有什么维修之类的，他说目前已经搞到200万了，就算不含他的加油点成本，也已经是盈利的了，这个应该算是关联性副业吧，由加油入停车场这种传统的生意，并不是不能搞，我也不要觉得不行，自以为是，人家赚钱的门路多了去了，我感觉他这个东西赚100万完全是没有问题，多的话有可能要搞到150万，我一定要多研究，选好一个行业，找到一个切入点，深挖进去！一定要选择有潜……
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