我的Qzone记录
2005年08月,我在Qzone安家啦!
2007年03月,我认真地写下了第一篇日志:《如果 》
2009年01月,我学会了如何上传照片给朋友看;
2005年08月,空间迎来了第一位留言的朋友;
这些年,QQ空间变成了我凝结记忆,回味生活的地方。
我五年来最难忘的事:
都忘记个七七八八了
对空间好友最想说的一句话:
阿拉,困啦就睡吧
我的五年目标或愿望:
想太多,容易失眠
这个东西应该是qq的当年的鼎力之作吧,我觉得应该是在QQ学习韩国的QQ秀成功之后,又一次比较好的尝试,也是奠定了腾讯在SNS日志方面的一个基础,同时开始大玩各类会员,只是后来随着时间的发展没落了,当然了,无外乎表现的形势转变了罢了,今天人们在发抖音 ,头条上面自媒体,我认为和这个东西没有本质上的区别,只是技术和形式的转化罢了
我的第一个QQ:46369606注册时间2001/02/11沈丘县颍河商贸城对面的一个网吧里,大概是晚上-前半夜注册的,现在还一直在使用中
ps补充2020年11月21日: 随着后面自己申请的QQ18183838,及购买724526/724527等数个6个,N个7位,几千个8位QQ的,这些东西也就不那么重要了,一切只是情怀吧
ps补充:
大概2014年左右,我认识了一个网上倒卖QQ的人,从他手里拿到了714205,524183,514285,439639,等数个几个6位QQ,9188068,等几十个7位,还有几千个8位,价格不高,有一定的市场,我也有一定的小推销机制,所以还算有油水,解决了高中时期生活费不足还需要上网的窘迫局面;
但是随着QQ密码机制的改变,很多自己留下的QQ完全都已经登录不上了,包括724526/724527/,9905684/,9905694/,还有很多8位起码有几百个无法登录了吧 。
这是一个时代的记录,随着人们注意力的转移,如今的QQ的价值也慢慢在降低,我想手机号大抵也会有这么一天,随着号源的越来越多,大家的可选性也就越来越多,最终,会把一些价值稀释掉,真心希望QQ能用一辈子吧
ps2020:腾讯之所以NB,我认为一大特点是,市场份额大,别人开发一款产品后,他会迅速跟进,然后迭代优化,也就是微创新吧,现实主义着,学习一下吧,他的迭代优化吧:
腾讯的产品迭代优化是一个系统化的过程,涵盖了市场调研、用户反馈收集、数据分析、产品规划、设计开发、测试上线等多个环节。以下是一些腾讯产品迭代优化的主要步骤和方法:
- 用户研究:腾讯非常注重用户体验,会通过用户访谈、问卷调查、用户行为观察等方式来了解用户的需求和痛点。
- 数据分析:腾讯利用大数据技术分析用户行为,了解产品的使用情况,包括用户活跃度、功能使用频率、留存率等关键指标,从而找出产品的不足之处。
- 竞品分析:通过分析同类产品的功能、用户体验、市场表现等,腾讯能够找到自身的竞争优势和需要改进的地方。
- 产品规划:根据用户研究和市场分析的结果,腾讯会规划产品的迭代方向和优先级,确保资源得到有效利用。
- 敏捷开发:腾讯采用敏捷开发模式,快速迭代产品,通过短周期的迭代来不断优化产品功能。
- 设计优化:腾讯注重产品的交互设计和视觉设计,不断优化界面和用户体验,以提升产品的易用性和吸引力。
- 技术升级:随着技术的进步,腾讯会采用新的技术来优化产品性能,比如使用更高效的算法、更稳定的架构等。
- 灰度发布:在产品迭代后,腾讯会先在小范围内发布新版本,收集用户反馈和数据表现,确保产品稳定性和用户满意度。
- 用户反馈:腾讯通过产品内置的反馈通道、社区、客服等渠道收集用户反馈,直接了解用户对产品的看法和建议。
- 持续监控:产品上线后,腾讯会持续监控产品的运行状况,包括性能指标、用户反馈、市场变化等,为下一轮迭代提供依据。
腾讯的迭代优化过程强调以用户为中心,注重数据驱动决策,并通过快速响应市场变化来保持产品的竞争力。在这个过程中,腾讯也严格遵守国家法律法规,确保产品和服务的安全、可靠,积极履行社会责任。 - 跨部门协作:腾讯鼓励不同部门之间的合作,如产品经理、设计师、工程师、市场人员等共同参与产品迭代,确保产品从多个角度得到优化。
- 用户测试:在产品迭代过程中,腾讯会邀请用户参与测试,通过用户的实际使用情况来评估产品的改进效果。
- A/B测试:腾讯经常使用A/B测试来比较不同版本的产品或功能的表现,以确定哪种方案更能吸引用户和提高关键指标。
- 快速响应:对于用户反馈的问题和市场的变化,腾讯强调快速响应,及时调整产品策略和迭代计划。
- 持续学习:腾讯鼓励团队成员持续学习最新的产品开发和管理知识,以不断提升产品迭代的能力。
- 风险评估:在产品迭代过程中,腾讯会对可能的风险进行评估,并制定相应的应对措施,以确保产品的稳定性和安全性。
- 法律合规:腾讯严格遵守国家法律法规,确保产品迭代过程中的合规性,包括但不限于数据保护、知识产权、市场竞争等方面。
- 社会责任:腾讯在产品迭代中考虑产品的社会影响,努力确保产品能够促进社会和谐,传播正能量。
- 国际化视野:腾讯的产品不仅服务于中国市场,还面向全球用户,因此在产品迭代中会考虑不同文化和市场的需求。
- 长期规划:腾讯在产品迭代中不仅关注短期目标,还会考虑产品的长期发展,确保产品能够持续适应市场和技术的变化。
通过这些实践和理念,腾讯能够不断推出符合用户需求、具有创新性和竞争力的产品,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
工具性产品(财务软件)在流量型产品(美团结算)面前没有一点胜算
@企鹅也会这招: 功能在牛叉的工具性产品,在碰到流量型产品的时候,根本不够打的。
反过来想一想。我当年玩这种QQ空间,其实就是对新事物的一种尝试,我应该保持极蚩尤的这种对新事物的尝试,而不是像现在这样循规蹈矩,起码应该运用10%~15%的精力,不断的去去尝试,不应该稳如老狗,这样会节节倒退,想一想同行业有很多50岁以上的人,还在尝试这些新鲜的事物,我到他们这个年龄,是否可以像他们一样有这种冲劲和对新事物的新鲜感呢
约模14年左右,我认识了一个网上倒卖QQ的人,从他手里拿到了714205,514285,439639,等几个6位,9188068,等几十个7位,还有几千个8位,价格不高,有一定的市场,我也有一定的小推销机制,所以还算有油水,但是随着QQ密码机制的改变,很多自己留下的QQ完全都已经登录不上了,包括724526/724527/,9905684/,9905694/,还有很多8位起码有几百个无法登录了吧 。这是一个时代的记录,随着人们注意力的转移,如今的QQ的价值也慢慢在降低,我想手机号大抵也会有这么一天,随着号源的越来越多,大家的可选性也就越来越多,最终,会把一些价值稀释掉,真心希望QQ能用一辈子吧
这篇呢可以记录一下后面的QQ生活,包括我注册QQ号,2002年的时候用163,拨号器,注册到了18183838,以及到高中的时候,为了生活费所破,转卖QQ,的一些事情,其实都可以记忆到这里的,