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谈扫楼开发业务谈我的局限性-谈谈辩证有效的开发模式

这两天和小磊,彭亚飞一起在上海去扫楼谈业务,感触很深,自我性格局限,没有他们小年轻活络,脸皮薄,怕拒绝!但是你还别说他们这样开发客户还有有一定效果的,如果经常这样开发下去,效果肯定还是很不错的! ​​​ 但是他们到处发扫楼这种效率太低了,我不适合这种方式,异地开发客户确实不错 我写的这篇心得,透露出来一个问题,像我所从事的这个行业,一般的业务员扫楼只能做一些小客户。我当然想开发大客户了,比如我要有想找人去开发大客户的思想,肯定是取得不好,太好的效果,但是如果说我能走一定的渠道,利用渠道的魅力,然后开发一些大客户,就会容易很多,当然了,利用渠道也不太容易,还有一个问题就是优乐渠道之后,后期的服务……

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小公司怎样半动化运转呢

这段时间,从爸爸发现癌症晚期后,我已经没有心情管理业务了,业务处理他们几个随应处理的情况,还好大家都比较努力,我外出陪父亲看病的时候,也很少接到业务方面的电话,所以后来我就想小公司内部如何实行大部分自动运转呢 (之前我应该学过放权之类的文章): 其实从事本行业,我们一直都存在着营销弱化,我应该是一个业务员的角色,只有我把一定的业务拉进来,客户资源搞得多多的,这样的话才能有不断的业务,他们操作起来才能更好,目前的框架可以理解为我是,大客户经理+,救火队员,小王是调度及外发,小张是操作+,晶晶是操作+财务+小客户,临时客户客服等吧 ,哪些事情我该管,哪些事情不该管,哪些事情由着下面的人去……

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小公司经营的学习和感受,不瞎折腾

在中国大多数都是开的小公司,没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板,生意本来好好的,一通瞎学习、瞎改革,把自己搞黄了,一出去上课就激动,一回来就改革。老板没事多看看,避免入坑吧: 1、小而强:小公司大事全靠老板,别指望员工干大事。小公司后面的趋势是去员工化。这是一个大势所趋。一般员工不要超过5人,不要玩奢侈办公室和团建。采取新型的“小而强”的公司模式。现在,有很多小公司,三五个人的团队,六七个人的团队,年销售额可以轻松实现几千万甚至几个亿,利润也颇为丰厚。 2、销售:老板必须擅长销售,签单。 不管你是技术出身,管理出生还是销售出生。老板就是最大的业务员。老板不要偷懒,……

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2015年度总结,做全周期客户

2015年度,未达到预期的效果,作为业务的主要负责人,我应承担90%的责任。 外部大环境是集运行业的低迷,利润和箱运量的直接下降 内部原因是团队管理的松散,没有完好的秩序和执行力 主要原因还是我的懒惰,和业务上的不思进取,得过且过 2016年度 开发: 1.接货模式:从单一的货代直客模式改为,货代+大同行+一拼通 2.推广模式:地推和网络推广+网络新平台的渗入 3.网络寻找大批货代负责人的联系方式,邮件/QQ/微信同步推进 3.多参加一些物流方面的探讨会,积极寻找新丝路 管理: 1.更加明确个人的职责和工作垂直化询问 2.更加有执行力的财务跟进和处理方式 3.开源节流,运费报价不要高,催促结算……

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开发:4.客户开发资源网址类 (汇总/导航)

高攀2023年整理的表格 风鸟资源区: 杭州/绍兴/嘉兴 上次去昆山需要开发的:https://blog.sina.com.cn/s/blog_468b7bb20102yuu1.html 正天物流,天运物流,这几个应该也是货代公司,他们是做物流的,上次做了昆山世远隔壁88号的,他们有仁保的客户,场子挺大的,改天我应该都在保税区里面转一转,不光是昆山保税区,其它的保税区也应该转一转,例如张家港,无锡 南京协会2011:https://user.qzone.qq.com/18183838/infocenter https://user.qzone.qq.com/18183838/infocente……

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人再好,不研究业务也没价值

这个社会的规则是什么? 当你有用的时候,就会有人联系你;当你没用的时候,就不会有人在意你。社会人都是功利和现实的,不要说别人不讲情义,其实每个人都是这样,只不过有些人厚道一些而已。 今天和海波,马兵,锋哥,邹帅 5人一块红川椒小聚吃饭 大家谈到,这个时候经济淡呀,一定要提前布局,走出去,后面有机会的时候,才能稳得住,这个时候要提前做铺垫,做伏笔的 我目前天天在家,很少出去接触不同的思想,这点是完全错误的,别人都再成长,即使我没有事业的新开拓,精神学习上应该进展起来吧,当然我目前在家也没有研究业务。 另外呀,海坡说道,赵三其人,人还是比较好的,但是没研究业务,后面自己也慢慢掉队了,没有钱,没有权……

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看停车场及停车场管理谈关联性副业

今天和马兵去看了老姚在华东路2250号的停车场,这个位置非常不错,老姚大概在157万左右拿下的,说是通过创元的渠道,老姚之前在高东这边是有一定的关系的,有些警察资源他是认识的目前里面喊上老姚自己的,一共有三家加油的,一家修理车板,一家小车做护理的,还有什么维修之类的,他说目前已经搞到200万了,就算不含他的加油点成本,也已经是盈利的了,这个应该算是关联性副业吧,由加油入停车场这种传统的生意,并不是不能搞,我也不要觉得不行,自以为是,人家赚钱的门路多了去了,我感觉他这个东西赚100万完全是没有问题,多的话有可能要搞到150万,我一定要多研究,选好一个行业,找到一个切入点,深挖进去!一定要选择有潜……

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