跟着客户走:不要光想着三把斧
今天约江豪一块儿吃饭。说了一些问题。业务的多元化。紧跟公司的发展策略。和发展方向来进行。海运只占他们公司的个位数业务量。公司一个月大概有五六千票。海运的话最多也就是五六十票。 这让我想起来之前看过别人说做大客户,不要全领域,而要全周期! 作为一个供应商。我应该跟着他们公司的战略来进行发展。不能一味的守着这一亩三分地。这样对发展是不利的。我赚的是钞票,不是情怀。我们要以客户为中心,挖掘客户痛点,回归业务场景,穿透客户战略与增长,与客户一起共创方案,用客户喜欢的话拟定高价值的方案,从而,带着方案与客户沟通,这样成功概率必将大增。 下一步我要对散货市场有所了解,深耕细挖,如果有这方面的业务的话,再找……
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